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為扎實(shí)開展“愛(ài)廠如家?新風(fēng)水環(huán)”星級(jí)廠站創(chuàng)建，墊江三峰公司以精細(xì)化管理為主線，全員參與、全域攻堅(jiān)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)建工作，讓“愛(ài)廠如家”的理念融入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)，創(chuàng)建工作取得階段性成效。

黨建引領(lǐng)，夯實(shí)組織根基。墊江三峰公司黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，以“時(shí)不我待”的緊迫感為創(chuàng)建工作按下“加速鍵”。黨支部第一時(shí)間召開專題動(dòng)員部署會(huì)，成立由黨支部書記牽頭的創(chuàng)建工作專班，以黨員骨干為先鋒力量，構(gòu)建起“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全員協(xié)同抓落實(shí)”的高效工作格局，為創(chuàng)建工作筑牢組織根基。

召開星級(jí)廠站創(chuàng)建動(dòng)員部署會(huì)

細(xì)化目標(biāo)，明確實(shí)施路徑。結(jié)合廠站實(shí)際，黨支部牽頭對(duì)創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，制定《“愛(ài)廠如家?新風(fēng)水環(huán)”星級(jí)廠站創(chuàng)建三年行動(dòng)方案》。方案明確了清晰的“三年三步走”路線圖，讓創(chuàng)建工作方向明、路徑清、目標(biāo)實(shí)。

聚焦現(xiàn)場(chǎng)，提升管理水平。圍繞“廠區(qū)環(huán)境潔凈化、生產(chǎn)管理規(guī)范化”目標(biāo)，公司從細(xì)節(jié)入手提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。常態(tài)化推進(jìn)廠區(qū)廠房、垃圾接收大廳等區(qū)域每日清潔，確保地面無(wú)積塵、積水及垃圾，同時(shí)做好臭氣管控，讓廠區(qū)環(huán)境更整潔；標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施品牌形象建設(shè)，完成廠區(qū)大門、辦公樓標(biāo)識(shí)規(guī)范掛牌，強(qiáng)化企業(yè)文化傳播與認(rèn)同，營(yíng)造濃厚“愛(ài)廠如家”的文化氛圍。

廠區(qū)環(huán)境干凈整潔

精細(xì)管理，提高生產(chǎn)效能。公司多措并舉持續(xù)挖潛增效降耗：組織生產(chǎn)運(yùn)行人員開展運(yùn)行規(guī)程專項(xiàng)考試，以考促學(xué)強(qiáng)化操作規(guī)范性；通過(guò)增設(shè)滲濾液站膜系統(tǒng)擴(kuò)容罐、提高二級(jí)RO高壓泵運(yùn)行頻率保障產(chǎn)水平衡、超濾沖洗水改為自身產(chǎn)水等措施，提高滲濾液處理系統(tǒng)效率；精操作勤調(diào)整，穩(wěn)步提高噸垃圾發(fā)電量，降低石灰、尿素、螯合劑等物料消耗成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理出效益。

召開滲濾液處理系統(tǒng)討論會(huì)

防控風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全屏障。緊扣“安全環(huán)保零事故”目標(biāo)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控與生產(chǎn)運(yùn)行深度融合。嚴(yán)格落實(shí) “日周月” 隱患排查機(jī)制；圍繞安全生產(chǎn)百日行動(dòng)、安全生產(chǎn)月制定專項(xiàng)方案并開展系列活動(dòng)：總經(jīng)理帶頭講安全，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；聚焦檢維修、有限空間、動(dòng)火作業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域開展專項(xiàng)培訓(xùn)；結(jié)合案例警示教育、安全知識(shí)競(jìng)賽，提高安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

總經(jīng)理講安全

下一步，墊江三峰公司將繼續(xù)以星級(jí)廠站創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為指引，在整改落實(shí)中求突破，在長(zhǎng)效管理中謀提升，讓“愛(ài)廠如家”的理念融入每一個(gè)細(xì)節(jié)，為助力美麗中國(guó)先行區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)三峰力量。