落實(shí)黨建“第一責(zé)任”，服務(wù)發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”。
黨的二十屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。鏈?zhǔn)桨l(fā)展是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的顯著特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈黨建作為激活產(chǎn)業(yè)鏈潛能的“紅色引擎”，落腳點(diǎn)就在于融合發(fā)展。
今年以來(lái)，太湖新城集團(tuán)以“揚(yáng)帆向新”黨建品牌為引領(lǐng)，在建工集團(tuán)率先試點(diǎn)“產(chǎn)業(yè)鏈黨建”解題工作法，通過(guò)織密產(chǎn)業(yè)鏈、激活創(chuàng)新鏈、厚植人才鏈、穩(wěn)固供應(yīng)鏈，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿“鏈”上、黨員作用彰顯“鏈”上、協(xié)同發(fā)展強(qiáng)化“鏈”上，蹚出一條“黨建強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)興、發(fā)展優(yōu)”的高質(zhì)量發(fā)展新路徑。
搭好“產(chǎn)業(yè)鏈” 內(nèi)外聯(lián)動(dòng)鍛造“鋼筋鐵骨”
黨建鏈固，則產(chǎn)業(yè)鏈興；組織力強(qiáng)，則發(fā)展勢(shì)盛。
建工集團(tuán)構(gòu)建“黨委—支部—項(xiàng)目”三級(jí)聯(lián)動(dòng)責(zé)任體系，把組織力量嵌入產(chǎn)業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)。新慧恒公司以及錫山三建等其余4家混改企業(yè)黨支部全面實(shí)現(xiàn)黨建入章，組織覆蓋建設(shè)管理、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等6大業(yè)務(wù)鏈，形成“上下貫通、左右協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。
縱向貫通、橫向賦能，組織嵌合讓內(nèi)部資源高效聚合，效能在鏈上充分釋放。2025年建工集團(tuán)聯(lián)合央地國(guó)企在智能建造、供應(yīng)鏈管理等關(guān)鍵領(lǐng)域成功落地5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)。組織力就是生產(chǎn)力，這條閉環(huán)讓產(chǎn)業(yè)根基越扎越牢。
（湖南大學(xué)無(wú)錫智能控制研究院）
（尚賢湖基金PARK二期）
打開(kāi)大門(mén)謀發(fā)展，建工集團(tuán)主動(dòng)鏈接外部資源。在數(shù)創(chuàng)芯谷產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目上，紅色工地、“紅鏈”黨建共建工作站相繼落地，串聯(lián)起與中建、中交等央企的深度合作。
（數(shù)創(chuàng)芯谷產(chǎn)業(yè)園）
不同市場(chǎng)主體在紅色引領(lǐng)下抱團(tuán)取暖、攜手前行，共同構(gòu)筑起抗風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)韌性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新生態(tài)?！暗胤絿?guó)企+央企”的合作模式，既發(fā)揮了地方國(guó)企的本土優(yōu)勢(shì)，又借力央企的技術(shù)實(shí)力，讓發(fā)展格局越拓越寬。今年以來(lái)，雙方合作項(xiàng)目履約率100%，彰顯了協(xié)同發(fā)展的強(qiáng)勁活力與堅(jiān)實(shí)成效。
驅(qū)動(dòng)“創(chuàng)新鏈” 產(chǎn)研協(xié)同破解“技術(shù)桎梏”
創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心密碼，黨建是科技創(chuàng)新的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
建工集團(tuán)以黨建引領(lǐng)創(chuàng)新方向，開(kāi)展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員志愿服務(wù)隊(duì)等創(chuàng)建活動(dòng)，讓“創(chuàng)新鏈”成為驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“動(dòng)力主軸”。
（無(wú)錫農(nóng)商行金融科創(chuàng)中心）
這一理念在無(wú)錫農(nóng)商行金融科創(chuàng)中心項(xiàng)目中得到生動(dòng)實(shí)踐。這個(gè)項(xiàng)目部分基坑深超過(guò)了 20 米，還緊挨著超高層和地下交通環(huán)網(wǎng)，要想萬(wàn)無(wú)一失，必須拿出點(diǎn)繡花細(xì)工。建設(shè)監(jiān)理與錫山三建兩黨支部組建黨員攻堅(jiān)小組，查資料、找案例，反復(fù)研討試驗(yàn)，嘗試采用“BIM+AR” 技術(shù)，搭配輕質(zhì)混凝土墻板安裝機(jī)器人解決了難題。全程數(shù)字化可視管理讓設(shè)計(jì)施工無(wú)偏差，監(jiān)理巡查少 40%，項(xiàng)目管理成本省 15%。
類(lèi)似的創(chuàng)新故事在各大項(xiàng)目持續(xù)上演。從入選省級(jí)智能建造試點(diǎn)的市人民醫(yī)院東亭分院，到斬獲國(guó)家健康建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)的國(guó)際會(huì)議中心；從國(guó)內(nèi)首批零碳建筑示范項(xiàng)目的尚賢湖基金Park二期，到躋身國(guó)家綠色"好房子”示范案例的海歸小鎮(zhèn)，一項(xiàng)項(xiàng)成果彰顯著“創(chuàng)新鏈”的強(qiáng)勁動(dòng)能。
編織創(chuàng)新網(wǎng)，動(dòng)力源自各子公司黨組織的協(xié)同發(fā)力。新博能源公司憑技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化獲評(píng)2025年度省級(jí)科技型中小企業(yè)；新慧恒公司以數(shù)創(chuàng)芯谷產(chǎn)業(yè)園一期為試點(diǎn)，構(gòu)建出全電化、智能化施工體系；建設(shè)監(jiān)理公司黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)新推行全布局化監(jiān)理模式，為梁溪區(qū)文商旅總部項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)保駕護(hù)航。
激活“人才鏈” 強(qiáng)基賦能打造“智力矩陣”
人才是第一資源，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的深度，一定程度上也取決于人才隊(duì)伍的厚度。
建工集團(tuán)錨定區(qū)域“產(chǎn)、城、人”融合發(fā)展需求，以黨建為引領(lǐng)，構(gòu)建“育、引、用、留”全鏈條人才發(fā)展體系，推動(dòng)黨員骨干向管理序列進(jìn)階、黨的工作向項(xiàng)目一線延伸、黨建成效向考核體系融入，著力打造適配行業(yè)發(fā)展的復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)。
“內(nèi)訓(xùn)講師+外部專(zhuān)家”的聯(lián)動(dòng)培育模式讓人才隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升：一方面，針對(duì)中層、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、青年骨干分層設(shè)計(jì)課程，涵蓋智慧工地、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、技術(shù)攻堅(jiān)等核心能力，聯(lián)合華潤(rùn)置地、中建二局、東南大學(xué)等高校及央國(guó)企，開(kāi)展專(zhuān)題課程與項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，實(shí)現(xiàn)資源與技術(shù)雙向賦能。
另一方面，通過(guò)內(nèi)部知識(shí)分享、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)等機(jī)制，累計(jì)推動(dòng)320余人次能力提升，形成持續(xù)學(xué)習(xí)生態(tài)。目前，建工集團(tuán)中高級(jí)職稱(chēng)人才占比超46%，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員持證率達(dá)70%。
依托與頂尖院所的產(chǎn)學(xué)研合作，建工集團(tuán)搭建高能級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，讓人才在重大項(xiàng)目攻關(guān)、核心技術(shù)研發(fā)中成長(zhǎng)。就在今年，綠色科技聯(lián)合研究中心完成建筑微電網(wǎng)建設(shè)并投用，斬獲 3 項(xiàng)專(zhuān)利、3 項(xiàng)軟件著作權(quán)；拿下 2 項(xiàng)健康建筑三星標(biāo)識(shí)、1 項(xiàng)綠色建筑三星標(biāo)識(shí)及 1 項(xiàng)中瑞零碳建筑示范工程授牌，平臺(tái)創(chuàng)新效能彰顯。
織密“供應(yīng)鏈” 降本開(kāi)源闖出“發(fā)展新路”
供應(yīng)鏈韌性決定著產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
建工集團(tuán)以黨建為抓手重構(gòu)供應(yīng)鏈體系，使分散的企業(yè)單元結(jié)成了發(fā)展共同體，實(shí)現(xiàn)了從零和博弈到正和博弈的轉(zhuǎn)變，在協(xié)同發(fā)展中打開(kāi)新空間。
集采機(jī)制的建立，是黨建引領(lǐng)企業(yè)治理創(chuàng)新的重要實(shí)踐。建工集團(tuán)通過(guò)鏈上企業(yè)共建跨項(xiàng)目聯(lián)合采購(gòu)機(jī)制，覆蓋土建、機(jī)電、裝飾材料等核心品類(lèi)，以規(guī)模效應(yīng)撬動(dòng)成本優(yōu)勢(shì)。今年正式啟動(dòng)以來(lái)，累計(jì)簽約額突破1億元，成功加入5家頭部企業(yè)供應(yīng)鏈體系，集采市場(chǎng)拓展到其他省市。
科技賦能供應(yīng)鏈升級(jí)，提升管理效能，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，建工集團(tuán)同步搭建起集采管理平臺(tái)，采購(gòu)流程搬到線上，打通采購(gòu)、合同、訂單、出入庫(kù)和財(cái)務(wù)結(jié)算等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流與合規(guī)風(fēng)控的有效統(tǒng)一，為供應(yīng)鏈的健康發(fā)展提供技術(shù)支持和技術(shù)保障。
產(chǎn)業(yè)鏈黨建，是黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展最直接的“結(jié)合點(diǎn)”，是組織優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)活力最生動(dòng)的“融合體”。從產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)力到創(chuàng)新鏈的突破攻堅(jiān)，從人才鏈的厚植培育到供應(yīng)鏈的提質(zhì)增效，建工集團(tuán)的每一步跨越，都離不開(kāi)黨建的定向領(lǐng)航；每一項(xiàng)成果，都凝聚著“四鏈”融合的強(qiáng)大合力。
太湖新城集團(tuán)將以建工集團(tuán)為藍(lán)本，持續(xù)深耕產(chǎn)業(yè)鏈黨建，讓“黨建紅”成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“最亮底色”，讓“四鏈融合”成為高質(zhì)量發(fā)展的“最優(yōu)路徑”，在黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)攀高向新的時(shí)代征程中，書(shū)寫(xiě)更加精彩的發(fā)展答卷。
